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董事长致词——关于财务管控

2018-05-10

        本着以财务为核心的管控理念,无锡泰极纸业董事长召开了一月一次的总经理月度会议,深入交流了企业管理方式的革新和要点,推动真正的财务管控。会议期间,就市场定位,人员管控,以及原材料管控进行了深入分析。从三方面入手:事前、事中、事后。事前:就是建立、健全和完善财务管理制度,建立财务基础数据库,做好计划、资金预算、经营总体目标、能耗等的制定,熟悉经营流程。在不涉及到公司秘密的情况下,如:除销售价格、原辅材料采购价格外,其它的资料数据尽量做到资源共享,让有关人员参与其中,让他们都能了解产品的物耗。事中:有效执行,过程一定要跟踪和有效监督,检验我们的目标预测是否合理。事后:分别月、季、年总结、分析、对比。

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